Dünyanın en büyük hazır giyim perakende zincirlerinden H&M, küresel yeniden yapılanma kapsamında son 6 ayda 136 mağazasını kapattı. Şirket, fiziksel mağaza sayısını azaltırken, bünyesindeki Monki markasının tüm bağımsız mağazalarını kapatma kararı alarak dijital satış modeline ağırlık vereceğini duyurdu.
H&M Küresel Ölçekte Yeniden Yapılanma Sürecini Hızlandırdı
H&M, değişen perakende dinamikleri doğrultusunda mağaza yapılanmasını yeniden şekillendiriyor. Şirket, küresel çapta yürüttüğü dönüşüm programı kapsamında fiziksel mağaza ağını küçültmeye devam ederken, dijital satış kanallarına daha fazla yatırım yapma stratejisini sürdürüyor.
Artan operasyon maliyetleri ve tüketici alışkanlıklarındaki değişim doğrultusunda alınan kararlar kapsamında mağaza optimizasyonu hız kazanırken, düşük performans gösteren satış noktaları kademeli olarak faaliyetlerini sonlandırıyor.
Son 6 Ayda 136 Mağaza Faaliyetini Durdurdu
Şirketin açıkladığı son finansal verilere göre H&M, yalnızca son altı aylık dönemde 136 mağazasını kapattı.
Böylece 2022 yılından bu yana kapatılan mağaza sayısı 600'ün üzerine çıktı. 2022 yılında dünya genelinde 4.702 mağazaya sahip olan şirketin mağaza ağı, 2026 yılının ilk yarısı itibarıyla 4.038 mağazaya geriledi.
Monki Mağazaları Fiziksel Perakendeden Çekiliyor
Yeniden yapılanma sürecinin en dikkat çeken adımlarından biri ise Monki markasıyla ilgili alındı.
Şirket, genç moda markası Monki'nin bağımsız mağaza konseptine tamamen son verme kararı aldı. Bu kapsamda dünya genelindeki 56 Monki mağazası kapatıldı.
Kararın ardından Monki, fiziksel mağazacılık faaliyetlerini sonlandırarak yalnızca Weekday çatısı altında dijital marka olarak faaliyet göstermeye devam edecek.
Dijital Satış Kanalları Ön Plana Çıkıyor
Şirketin yeni stratejisinde online satış kanalları öncelikli konuma taşınıyor. Dijital alışverişin dünya genelinde hızla büyümesi ve tüketicilerin internet üzerinden alışverişe yönelmesi, H&M'in yatırım planlarını da değiştirdi.
Bu doğrultuda şirket, fiziksel mağaza sayısını azaltırken dijital platformlar üzerinden müşterilerine ulaşmayı hedefleyen yeni bir büyüme modelini uygulamaya koyuyor.
Artan Rekabet Stratejiyi Değiştirdi
Hazır giyim sektöründe özellikle e-ticaret odaklı hızlı moda markalarının yükselişi, H&M'in yeniden yapılanma sürecini hızlandıran en önemli etkenlerden biri olarak öne çıkıyor.
Şirket, değişen rekabet koşullarına uyum sağlamak amacıyla düşük performans gösteren mağazalarını kapatırken, daha verimli lokasyonlara yönelmeyi ve operasyonel maliyetlerini azaltmayı hedefliyor.
Kârlılığı Artırmayı Hedefliyor
H&M'in uyguladığı mağaza optimizasyon programı, yalnızca mağaza sayısını azaltmayı değil aynı zamanda şirketin operasyonel verimliliğini artırmayı da amaçlıyor.
Fiziksel mağaza ağını daha sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmeyi planlayan şirket, dijital satışların payını yükselterek değişen tüketici beklentilerine daha hızlı uyum sağlamayı ve uzun vadeli kârlılığını güçlendirmeyi hedefliyor.